{{LEADER_NAME_ZH}}（{{LEADER_YEARS_EXP}}年資歷、{{LEADER_MDRT_COUNT}}）親自帶領嘅 {{TEAM_NAME}} — 唔係 MLM、唔係空頭支票，係一套有系統嘅職涯轉型方案。我哋唔係請最叻嘅人，係將普通人訓練成 MDRT。
輸入你嘅現況，我即時計畀你睇喺 {{TEAM_NAME}} 嘅收入潛力。基於團隊 {{TEAM_SIZE}} 人 5 年實際數據統計。
滑動下面 3 個輸入，右邊即時更新預測。
「{{LEADER_QUOTE}}」
{{LEADER_NAME_ZH}}（{{LEADER_NAME_EN}}）係 {{COMPANY}} 嘅 {{LEADER_TITLE}}，{{LEADER_YEARS_EXP}}年資歷，{{LEADER_MDRT_COUNT}}。由零開始建立 {{TEAM_NAME}}，目前團隊 {{TEAM_SIZE}} 人、平均資歷 {{TEAM_TENURE_AVG}} 年、MDRT 達成率達業界 4 倍以上。深信「育人比銷售重要」，每星期親自主持團隊培訓，主張 transparent commission、no-pressure culture。
轉行最大恐懼：「現有客戶冇咗、收入跌咗、培訓成本」。輸入你而家狀況，睇下實際過渡期 + 5 年累積差距。
基於團隊新人實際 onboarding 數據（Q1 2024-Q4 2025）。
📌 估算基於團隊新人 onboarding 數據（n=24，2024-2025），「跟團隊」假設正常完成培訓 + 系統 lead support。非保證收入。
我團隊唔係科班出身嘅金融人 — 有教師、IT、Marketing、銷售轉行 — 全部喺一年內見到成果。Filter 揀你嘅背景睇下。
無 spin、無 marketing fluff — 邊樣優、邊樣劣，table 寫晒。揀啱 leader 比公司本身重要。
| 對比維度 | 傳統大型保險公司 | {{TEAM_NAME}} | 其他細團隊 |
|---|---|---|---|
| 新人首年支援 | 主要靠自己跑 | 12 週系統培訓 + 1-on-1 mentor | 視乎個別 leader |
| Lead generation 系統 | 自己搞 | 公司 + 系統 + Referral 三層 | 通常冇 |
| Commission 透明度 | 分層複雜，新人易蝕底 | 全公開，每月 statement | 視乎 leader 操守 |
| 升遷機制 | 硬性指標，唔達 KPI 就 cut | 階梯式 + 個人化目標 | 多數靠人脈 |
| 培訓內容 | 統一 PowerPoint，少實戰 | Live case + 實戰 role-play | 視乎 leader 經驗 |
| Sales pressure | 高（要 hit 公司 KPI） | No-pressure，重視長線關係 | 視乎文化 |
| 同事文化 | Internal competition 為主 | Collaboration，team-based | 細團隊較易親密 |
| MDRT 達成率 | ~8%（業界平均） | {{TEAM_MDRT_RATE}}%（業界 4 倍以上） | 無公開數據 |
📌 對比基於業界公開資料 + {{TEAM_NAME}} 實際營運數據（2024-2025）。「其他細團隊」係抽象描述，唔指特定 team。
完整 onboarding 路徑 — 唔係「掉你落水自己游」，係手把手帶你做第一單。
考 IIQE Paper 1/3/5、學習 {{COMPANY}} 主打產品線。每日 2 小時 live class + 模擬卷。
學習 needs analysis 框架，跟我哋現有 case shadowing 6 個 client meeting，role-play 練習。
由 mentor 陪你做頭 3 個 client meeting，每次完成有 debrief。一齊跑、一齊學。
獨立完成第一單，建立 5-10 個活躍 prospect。完訓即進入正式團隊節奏。
唔係面試 — 純粹了解你嘅職業狀況、答你嘅疑問。傾完冇感覺啱再算，零壓力。
每個時段限 1 人，先到先得。
我會用 WhatsApp 聯絡確認時段。
揀晒嘅 topic 會喺 Coffee Chat 重點討論。
一個保險團隊 leader 用 {{LEADER_YEARS_EXP}} 年經驗整理嘅實戰文章 — 經濟、行業、創業、職涯。睇完先決定要唔要 chat 都唔遲。
我團隊 60% 成員都係轉行入行 — 教師、IT、Marketing、銷售、餐飲都有。我哋嘅 12 週培訓系統正係為新人設計，唔需要你「天生識 sell」，需要你願意跟系統 + 接受 mentor 指導。實際上完全新人有時學得仲快，因為冇舊習慣要 unlearn。
誠實答你：頭 1-3 個月會有過渡期，預期月入 $25-35K（基於團隊新人實際數據）。但我哋有 transition support — 包括 mentor case shadow、現有 client referral、培訓津貼。第 4-6 個月通常已超越原本收入。詳細數字可以喺 Coffee Chat 度睇真實 case study。
呢個係 {{TEAM_NAME}} 過去 3 年實際統計（2023-2025），非業界資料。秘訣有 3 個：1) 系統化 onboarding 唔靠運氣；2) Lead support 確保新人有 case 跑；3) Culture 主張長線關係 hence 高 client retention。MDRT 達成需要 HK$XX 萬 FYC，唔係吹噓出嚟，每年 7 月有 audit。
唔係。{{COMPANY}} 係正規上市保險公司，受 IA 監管。我哋有 team-based commission（leader 分到 override），但 recruit 同晉升係 optional path，唔係 KPI。團隊 1/3 成員專注做個人 sales 唔 recruit，照樣升 MDRT。Coffee Chat 度可以親自驗證呢點。
冇 lock-in、冇罰款。{{COMPANY}} 係 freelance agency 制，你隨時可以離開（IA 規定 30 日 notice 已足夠）。我哋睇法：如果有人 6 個月內想走，多數係 leader 教得唔好，問題喺我哋唔喺你。
30 分鐘 chat 之後，你可以揀：1) 直接報名 12 週培訓；2) 想諗多陣 — 我會 send 你 1-page summary 比你慢慢諗；3) 唔啱 — 完全冇問題，唔會死跟。50% chat 完嘅人最後冇加入，我哋 OK，因為錯配對大家都係浪費時間。